强化精益管理，节本降费创效

润滑油公司详细研究国家有关政策，以价值创造为主线，以策略策划、统筹协调、运营优化、精益管理等方式，制定年降本节费措施81项，配套细化措施290项，力争全年实现较大幅度降本。

采购降本、技术降本等各类措施纷纷出台并得到较快落实。如采购降本1至4月已经实现106项成果，预计实现降本上千万元。通过系统化运作，累计压减仓库面积，节约仓储费用353万元。持续推进计量降耗，公司原材料进厂吨损耗量下降13.53%。各区域分公司也统一按照“扩销、控采、降库”的六字方针推进运营。