施工组织结构和管理规定：

一、该拆除工程的施工，由XX电梯有限公司工程部负责管理，其属下分设工程科、技术科、项目负责人等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：

1、工程科是整个工程的具体实施部门，计划6台电梯共需人员30人。：

2、技术科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。

3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的抽查工作，保证施工。

施工的保证措施

1、 在工程队进场前，我公司负责人对所有施工人员进行施工的教育，使他们树立的正确思想。

2、 在施工现场设立一个责任人，负责施工管理工作、参加会议、确保施工。

3、 责任人不在现场时，由安装组长负责各组的工作。

4、 施工现场，根据现场环境配置灭火设备。对于焊接作业场所必须配备灭火器，作业后确认没有火灾隐患才能离开现场。

5、 每个施工人员必须持证上岗，包括配戴工作证，工作服，并穿戴防护用品才能进入施工现场（防护用品包括：帽、带、手套、防护鞋等）。

6、 施工用电必须使用我公司经检验合格的配电箱，杜绝在施工现场乱拉乱接现象。

7、 各开口部将加设护栏，张贴标志，防止有人员或其它杂物掉下。

8、 在施工中，工程本部将指派专人不定期到现场进行检查，及时排除施工中的隐患，保证施工顺利进行。

9、 对于的应急对策，现场发生事故，我公司的层级管理将发挥以下作用：各级人员应马上向上一级报告，并通知人员到现场处理和调查，如涉及其它施工单位的必须马上通知甲方及监理公司一同处理。

工期是在甲乙双方同意的情况下制定的。

1、 我部就贵处的6台垂直大吨位货梯的拆除工程已准备好一套完善的施工计划，保证施工按计划进行，我部在施工期间，将根据现场拆除进度，投入技术纯熟的电梯拆除人员，以确保按合同期完成电梯的拆除。

2、 在整个施工过程中，我部的层级管理制度将发挥强而有力的作用，在计划施工期延误3天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划作出适当的局部调整，超过3天由工程本部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成拆除工作。

发现电梯有异常振动，刮蹭现象时，怎么办？

当您在乘坐电梯是，发现电梯出现异常振动、抖动、刮蹭时，应按下操纵盘上的红色急停按钮，使电梯停车，并及时通报电梯维修人员。

当电梯突然停电或出现故障，被困在轿厢内则应注意些什么？

当您被关在轿箱时，应听从电梯司机的指挥，入伍司机的状况下，可通过通讯装置与相关人员联系，以求解救。千万不要用力扒门或自行跳出，一面发生危险。